텍사스 홀덤党委认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，不断引领推动巡察工作理论创新、实践创新和制度创新，全方位打造集团텍사스 홀덤巡察特色旗帜。
一是在텍사스 홀덤过程中通过“测评问卷信息化”分类扫码，逐步替代传统的纸版测评与问卷，充分发挥信息化手段优势，运用大数据理念，强化数据综合、统计、分析，为텍사스 홀덤工作插上“科技的翅膀”，实现测评问卷在时限内增加参投基数，确保数据真实，扩大텍사스 홀덤信息收集范围，提升监督质量和工作效率。二是自上而下持续完善텍사스 홀덤问题库清单化，对2022年텍사스 홀덤17家党组织发现的297项问题按照“四个落实”、业务及职能分工细化为11个问题台账，共51页，由党委书记领衔，党委副书记、纪委书记督办，各分管领导认领的方式，在텍사스 홀덤“后半篇文章”上狠下功夫，各项问题不断强化系统性整改落实，各职能部室也对照“清单”开展销账式督导，推动텍사스 홀덤问题解决和成果运用。三是对被텍사스 홀덤党组织进行整改质效考核化，制定了考核制度、打分解读及量化清晰的分值考核表，通过自评、分级打分、整改称述、称述偏析分析等多维度、有温度的 “百分制”量化考核，确保텍사스 홀덤整改成效量化标准化，压实了被텍사스 홀덤党组织整改主体责任，压缩了检查评估的弹性空间，实现了텍사스 홀덤问题整改成效如何让分数说话,有力推动形成整改落实常态化、长效化。
十九大以来，텍사스 홀덤党委开展十轮巡察，完成92次“政治体检”，其中常规巡察77个党组织（含7个境外单位）、巡察“回头看”9个党组织和专项巡察6个子텍사스 홀덤党组织，民主测评及问卷调查900余份，个别谈话810人次，形成各类报告501份，做到了以“三化”赋能，精准定位，靶向发力，推动新时代巡察工作高质量发展。
