地域総合開発部門は、海南ホールディングスの地域総合開発部門の総合的な管理運営主体です，権限の範囲内で関連事項に対する全責任を負います，内部部門向け、会員企業が全体の管理を行う、認可とパフォーマンスの評価。地域総合開発部門の権限の範囲内の関連事項は、本社の各機能部門の監督に従う、ご指導とご協力，地域総合開発課の権限を超えた関連事項は、本社関係部が所掌する，ホスティングスポーツベッティング やり方の党委員会、スポーツベッティング やり方のリーダーによって割り当てられたその他の事項。

(1) 運営管理スポーツベッティング やり方

運用管理部は主に管理レポートの統計分析を担当します，会員企業に年間事業計画を策定し、計画の完了を追跡するよう指導する。会員企業の資産処分問題を検討し、海南ホールディングスに検討提案を提供する責任を負います。メンバー企業の業績評価と主要プロジェクトの評価を担当，生産、供給、マーケティング システムの全体的な管理に基づく，事業スポーツベッティング やり方内のリソース調整とビジネス調整を実現する。

(2)市場管理部

市場管理スポーツベッティング やり方は主に業界調査を担当します、市場調査、ビジネス モデルの革新，市場機会を洞察し、ビジネス収益の急速な成長につなげます。会員企業の投資事項を審査し、海南ホールディングスに審査提案を提供する責任を負います。プロジェクト買収後の顧客と製品のポジショニングを担当します。海外投資を誘致するために会員企業をサポート、産業紹介と協力交渉。地域総合開発スポーツベッティング やり方のマーケティング管理を担当、ブランド管理、顧客サービス管理およびその他のシステム構築業務。

(3) 製品技術部

製品技術部は、標準化スポーツベッティング やり方内の技術と製品システムを担当します，専門能力の蓄積を実現。製品計画のレビューと製品の標準化設計を担当。公園レベルの開発プロジェクトの全体的な計画を調整する。建設技術基準の作成と改正を担当，主要なプロジェクトに対して専門的な技術サポートを提供します。

(4) 原価調達スポーツベッティング やり方

原価調達部は主に調達と原価管理に関する基準の策定を担当します、システム構築、システム構築，コスト管理を達成する。責任あるサプライヤー、下請け業者データベースの作成と管理，主要材料リストと調達の一元管理を担当，事業スポーツベッティング やり方内の原価システムの構築を担当，制限インジケーターを決定する。